不做这个必要的企业角色转换后患无穷。 处理矛盾不谨慎：当企业出现了内部管理危机需要做大面积、人事调整的时候一定不能简单从事一味强调股东的利益过分相信自己的能量。 相反一定要站在雇员立场上做换位思考：雇员的利益何在？员工会做何反应？否则必然激化矛盾冲击企业的正常运作。 比如：这次企业虽然熬过去了但组织元气大伤技术流失得不偿失呀！ 企业的人力资源开发与管理活动自有它的技术系统绝不能依着情绪率性处理顺着感觉随意行事。 知其错还要知其所以错是知
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