及思索着缝纫机的原理。 基本上，洪恩相信‘授权管理’会是最有效的管理方式，毕竟像洪恩这种‘总经理’级的人物是不可能花太多时间与第一线生产人员混在一起的，不管洪恩是多么的和蔼可亲也是一样。洪恩就是单纯地没有那种美国时间可以花在那种地方，所以在管理上所下的决策常常就会不符合实际状况，远不如那些整天和第一线生产人 员混在一起的初级管理者所作出的决策适当，像是大师傅之类的人。 既然自己没有那么多时间可以浪费在管理细节上，洪恩也懒得浪费时间精力在
如需阅读完整内容，请在手机端进行阅读。
请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。